SCAF-18

La CCRVMA ha reconocido la importancia del desarrollo de capacidades de sus Miembros a fin de reforzar su participación en la labor de la Comisión. En esta propuesta se busca apoyar el establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Capacidad General (‘el Fondo’) considerado por el Grupo de Trabajo por Correspondencia sobre Financiación Sostenible y se propone un mecanismo, que incluye además el Read More
Presentado por:
Ms Lihini Weragoda

Aprobado por:
Ms Gillian Slocum

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El presente documento es el último de cuatro informes que describen las actividades de la Secretaría en virtud del Plan Estratégico 2015–2018. Se presentan los puntos destacados del año, entre los que se incluye el desarrollo de un nuevo Plan Estratégico para los próximos cuatro años (2019–2022). Los informes futuros se presentarán de conformidad con el formato del nuevo Plan Estratégico.

El Plan Estratégico actual de la Secretaría abarca desde 2015 hasta 2018. Se presenta un nuevo Plan Estratégico para el período 2019–2022, que describe dos tipos de tareas: las tareas temáticas, que fueron creadas para alcanzar objetivos específicos en los cuatro años de duración del plan y que supondrán contribuciones de todos los departamentos; y las tareas departamentales, que estarán a Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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El ICG sobre Financiación Sostenible (CCAMLR-XXXVII/17), recomendó enmendar varias de las cláusulas del Reglamento Financiero para incorporar i) la creación y el funcionamiento de un Fondo de Operaciones, ii) la creación y el funcionamiento de un Fondo de Desarrollo de la Capacidad General y iii) una enmienda a las regulaciones sobre compras pequeñas, para así ponerlas al día con los Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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El ICG sobre Financiación Sostenible (CCAMLR-XXXVII/17) recomendó que, a fin de alcanzar una financiación sostenible en el futuro, se aumenten los pagos por notificaciones conforme al IPC (inflación), tomando el año 2016 como referencia para determinar su cuantía. La estructura de los pagos debería simplificarse para eliminar el componente reembolsable, lo que supondría ahorros administrativos Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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La Secretaría modificó el formato del presupuesto para que ofrezca más información de más años con el objeto de facilitar la toma de decisiones en el SCAF y en la Comisión. Esta modificación se basa en el diseño de tabla que aprobó el SCAF en 2016. En los cambios propuestos, también se adopta la presentación del patrimonio neto y los fondos especiales en formato de tabla.

En CCAMLR-XXXVI la Comisión decidió (CCAMLR-XXXVI, párrafo 9.34) que, en relación con la labor futura orientada a ofrecer oportunidades para que la Comisión y el Comité Científico puedan considerar en mayor profundidad las recomendaciones formuladas en la Segunda Evaluación del Funcionamiento (PR2), se solicitara que:

i) el Informe de la PR2 sea publicado en la sección de acceso abierto Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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El Grupo de Trabajo por Correspondencia sobre Financiación Sostenible (ICG-SF) se reunió por correspondencia durante 2018. Realizó tres propuestas: i) crear un Fondo de Operaciones y modificar el Reglamento Financiero que rige la forma de gestión de este fondo y del Fondo General (CCAMLR-XXXVII/07); ii) modificar la estructura de los pagos por notificaciones de pesquerías nuevas, exploratorias Read More
Presentado por:
Ms Belinda Blackburn (Secretaría de la CCRVMA)

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En 2017, el SCAF ordenó a la Secretaría que realizara una revisión de su Plan Estratégico y de su Estrategia de Sueldos y de Dotación de Personal. Los comentarios tanto internos como externos recibidos durante la revisión se muestran a favor de aumentar la proporción de empleados profesionales de categoría internacional en la Secretaría, así como de fortalecer el apoyo a la gestión de datos, Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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In 2017 SCAF directed the Secretariat to undertake a review of the implications of recent changes to the UN Common System of Salaries, Allowances and Benefits published by the ICSC. The Secretariat undertook this review, extending it to a general review of the application of the ICSC scheme by CCAMLR and by other relevant international comparator organisations. CCAMLR is mostly in line with Read More
Presentado por:
Ms Doro Forck (Secretaría de la CCRVMA)

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The Secretariat recommends that the Commission make some changes to the Staff Regulations so that the 2019–2022 Staffing and Salary Strategy (CCAMLR-XXXVII/21 Rev. 1) may be implemented effectively. The recommended changes are provided in Annex 1. The background to these changes is presented in detail in CCAMLR-XXXVII/21 Rev. 1 and CCAMLR-XXXVII/BG/02.